PELATIHAN MANAGEMENT ANALYSIS & ROOT CAUSE PROBLEM SOLVING
DESKRIPSI
Dalam lingkungan bisnis dan operasional yang semakin kompleks, organisasi sering menghadapi masalah berulang yang tidak kunjung tuntas karena hanya menangani gejalanya, bukan akar penyebabnya. Tanpa kemampuan analisis manajemen yang sistematis dan pendekatan problem solving yang tepat, keputusan yang diambil berisiko bersifat sementara serta tidak memberikan perbaikan jangka panjang. Oleh karena itu, penguasaan Management Analysis & Root Cause Problem Solving (RCPS) menjadi elemen penting dalam mendukung kinerja organisasi yang efektif dan berkelanjutan. Pelatihan Management Analysis & Root Cause Problem Solving dirancang untuk membekali peserta dengan metode terstruktur dalam mengidentifikasi, menganalisis, dan menyelesaikan masalah secara menyeluruh dengan menemukan akar penyebabnya. Fokus pelatihan mencakup teknik analisis masalah, pengumpulan dan pengolahan data, penggunaan alat RCPS, serta perancangan solusi yang preventif. Melalui pembelajaran terarah, studi kasus, dan diskusi aplikatif, peserta diharapkan mampu mengambil keputusan yang lebih akurat, mencegah masalah berulang, dan mendorong perbaikan berkelanjutan dalam organisasi.
Pelatihan ini membahas mengenai management analysis & root cause problem solving serta tidak tuntas jika dipelajari dalam hitungan jam. Oleh karena itu, diperlukan waktu tersendiri dan bimbingan yang profesional.
MATERI
-
Konsep Dasar Management Analysis dan Problem Solving, memahami peran analisis manajemen dalam pengambilan keputusan serta pentingnya pendekatan sistematis dalam menyelesaikan masalah.
-
Root Cause Analysis (RCA), mempelajari proses terstruktur untuk mengidentifikasi penyebab fundamental dari suatu masalah guna menghindari solusi yang bersifat sementara.
-
Teknik Identifikasi Masalah dan Pengumpulan Data, menguasai cara mendefinisikan masalah secara tepat serta mengumpulkan data relevan sebagai dasar analisis.
-
Alat Root Cause Problem Solving, menerapkan metode 5 Whys dan Fishbone Diagram untuk menggali dan memvisualisasikan akar penyebab masalah.
-
Integrasi RCA dalam Proses Problem Solving, menggabungkan analisis akar masalah ke dalam tahapan pemecahan masalah agar solusi yang dihasilkan bersifat jangka panjang.
-
Implementasi Solusi dan Perbaikan Berkelanjutan, merancang, menjalankan, dan mengevaluasi solusi serta membangun budaya continuous improvement dalam organisasi.
SIAPA YANG DAPAT MENGIKUTI TRAINING INI?
- Manajer dan Supervisor
- Tim Improvement dan Quality Assurance
- Engineer dan Analis Proses
- Staf Operasional dan Profesional
TRAINER PADA TRAINING INI
Instruktur berpengalaman di bidang management analysis & root cause problem solving akan memandu pelatihan ini, sehingga proses pembelajaran berlangsung lebih terarah dan aplikatif.
JADWAL PELATIHAN 2026
- Batch 1 : 05-06 Januari 2026 | 19-20 Januari 2026
- Batch 2: 02-03 Februari 2026 | 18-19 Februari 2026
- Batch 3: 09-10 Maret 2026 | 25-26 Maret 2026
- Batch 4: 06-07 April 2026 | 27 – 28 April 2026
- Batch 5: 04-05 Mei 2026 | 18-19 Mei 2026
- Batch 6: 08-09 Juni 2026 | 22-23 Juni 2026
- Batch 7: 06-07 Juli 2026 | 20-21 Juli 2026
- Batch 8: 03-04 Agustus 2026 | 19-20 Agustus 2026
- Batch 9: 07-08 September 2026 | 21-22 September 2026
- Batch 10: 05-06 Oktober 2026 | 19-20 Oktober 2026
- Batch 11: 02-03 November 2026 | 16-17 November 2026
- Batch 12: 07-08 Desember 2026 | 14-15 Desember 2026
Calon peserta dapat menyesuaikan jadwal tersebut sesuai dengan kebutuhan
Upgrade diri Anda dengan mengikuti pelatihan bersama kami, berkembang bersama NISBI Indonesia!
BENEFIT
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- FREE Bag or bagpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch
- FREE Souvenir Exclusive
INVESTASI DAN LOKASI TRAINING
- Jakarta ( 6.500.000 IDR / participant)
- Bandung ( 6.000.000 IDR / participant)
- Surabaya ( 7.500.000 IDR / participant)
- Makassar ( 7.500.000 IDR / participant)
- Yogyakarta (6.000.000 IDR / participant)
- Bali ( 7.500.000 IDR / participant)
- Lombok ( 7.500.000 IDR / participant)
- Batam ( 7.500.000 IDR / participant)
Catatan :
*Syarat dan Ketentuan Berlaku
*Harga tersebut berlaku untuk minimal DUA participant
*Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
FAQ PELATIHAN TRAINING DIGITAL
Q1: Berapa jumlah minimal dan maksimal peserta untuk setiap sesi pelatihan?
A1: Untuk pelatihan, jumlah minimal peserta adalah 1 orang. Sementara itu, kami merekomendasikan maksimal 15-20 orang per sesi untuk memastikan interaksi yang optimal dan perhatian yang memadai dari instruktur.
Q2: Di mana lokasi penyelenggaraan pelatihan?
A2: Pelatihan dapat terselenggarakan di Jakarta, Yogyakarta atau kota-kota lainnya. Informasi detail mengenai lokasi akan disampaikan bersamaan dengan jadwal pelatihan.
Q3: Apakah pelatihan ini dapat terselenggarakan secara In-House Training (IHT) di lokasi perusahaan peserta?
A3: Ya, tentu saja! Kami sangat merekomendasikan opsi In-House Training (IHT) karena dapat disesuaikan sepenuhnya dengan kebutuhan spesifik dan jadwal tim Anda. Pelatihan dapat diadakan di kantor Anda atau di tempat lain.
Q4: Apakah ada persyaratan jumlah peserta untuk In-House Training (IHT)?
A4: Untuk In-House Training, kami terbuka untuk melakukan diskusi sesuai dengan skala dan kebutuhan perusahaan Anda.
Q5: Bagaimana cara mengajukan permintaan In-House Training?
A5: Anda dapat menghubungi tim kami melalui email nisbiindonesia@gmail.com dan WhatsApp di 0821-3494-3084. Kami akan dengan senang hati berdiskusi untuk memahami kebutuhan Anda.
*Artikel ini ditulis oleh Latiffah Syukri Alliyah, Content Writer di Nisbi Indonesia sejak 2025. Saya berfokus menyusun artikel pelatihan yang informatif, mudah dipahami, serta relevan dengan kebutuhan pembaca. Dengan komitmen terhadap kualitas dan kejelasan materi, saya berharap setiap tulisan dapat memberikan gambaran yang tepat mengenai program pelatihan yang tersedia. Apabila Anda memerlukan informasi tambahan, silakan menghubungi kontak yang tercantum.
Leave a Reply